Erstellt von Kira Webel | | Offene Sprechstunde

Wenn die Strategie im Unternehmen nicht ankommt – woran liegt's?

Warum viele Strategien auf dem Papier stark sind, aber im Alltag nicht greifen

Es ist zum Verzweifeln. Da wurde viel investiert: Zeit, Budget, externe Beratung, interne Workshops. Am Ende steht eine durchdachte, schlüssige Unternehmensstrategie. Strukturiert, visuell stark aufbereitet, mit großer Präsentation gelauncht. Und trotzdem: Im Alltag verändert sich wenig.

Im Team herrscht Ratlosigkeit. Aussagen wie „Was hat das mit meinem Bereich zu tun?“ oder „Strategie ist Chefsache“ machen die Runde. Führungskräfte wissen oft selbst nicht, wie sie die neue Richtung konkret machen sollen. Die Folge? Die Strategie bleibt eine schöne Idee … aber keine gelebte Realität.

 

Die Diagnose: Strategie ohne Übersetzung ist wie ein Kompass ohne Karte

Die häufigste Ursache dafür, dass Strategien nicht wirken, ist nicht mangelnder Inhalt, sondern fehlende Übersetzung.

  • Die Sprache ist zu abstrakt.
    Werte, Visionen oder Prioritäten sind zwar definiert, aber nicht konkret heruntergebrochen.
  • Mitarbeitende wurden nicht eingebunden.
    Ohne Partizipation fehlt das Verständnis, und oft auch die Motivation.
  • Führungskräfte sind überfordert.
    Sie sollen vermitteln, was sie selbst nur oberflächlich verstanden haben.
  • Es fehlt an konkretem Alltagstransfer.
    Niemand erklärt, wie sich die Strategie auf Prozesse, Entscheidungen oder die tägliche Arbeit auswirkt.

Kurz: Die Strategie bleibt in der Chefetage oder in einer PowerPoint-Präsentation hängen, statt in den Köpfen und Herzen der Menschen im Unternehmen anzukommen.

 

Die Therapie: Strategie übersetzen und gemeinsam lebendig machen

Strategieumsetzung beginnt nicht mit der nächsten Maßnahme, sondern mit der Frage: Versteht mein Team wirklich, worum es geht und wie es selbst zum Erfolg beitragen kann?

Hier einige Ansätze, wie du diese Lücke schließt:

  • Mach Strategie greifbar.
    Nutze visuelle Tools wie die Future Map, um große Zusammenhänge verständlich zu machen und auf den Arbeitsalltag zu übertragen.
  • Binde Mitarbeitende aktiv ein.
    Co-Creation-Workshops ermöglichen es Teams, ihre Perspektive einzubringen und eigene Handlungsfelder zu entdecken.
  • Stärkere Führungskräfte als Übersetzer.
    Programme wie "Lead Like a Brand" helfen dabei, strategische Botschaften authentisch weiterzutragen. Nicht als Floskel, sondern mit Haltung.
  • Kommuniziere nicht nur, sondern gestalte Dialog.
    Frage nach, höre zu, entwickle gemeinsam. Strategie darf nicht top-down verhallen, sondern muss alltagstauglich gemacht werden.

 

Einblick in unseren Arbeitsalltag

Viele Unternehmen, mit denen wir arbeiten, kommen genau an diesem Punkt zu uns: Die Strategie steht, aber es fehlt der Transfer. Unsere Antwort: Future Flight.

Hier entwickeln wir gemeinsam mit Teams ein konkretes Zukunftsbild, das verständlich, motivierend und anschlussfähig ist. Das Ergebnis? Klarheit, Richtung – und das Gefühl: Jetzt wissen wir, was wir tun. Und warum.

 

Strategie muss nicht nur stimmen. Sie muss auch landen.

Strategien scheitern selten an ihrem Inhalt. Sie scheitern daran, dass sie nicht in den Alltag übersetzt werden. Wer es schafft, die Lücke zwischen Konzept und Kultur zu schließen, wird erleben, wie Strategie nicht nur geplant, sondern gelebt wird.

Frage an dich: Ist deine Strategie schon angekommen oder noch unterwegs? Lass uns doch zusammen schauen, wie wir sie für dein Team übersetzen können. Damit stellen wir sicher, dass sie verstanden, geteilt und umgesetzt wird. Strategie zum Anfassen, nicht nur zum Präsentieren.

 

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